1. Razumni materijalni izbor za smanjenje troškova ulaganja u opremu
U izgradnji 10 tona po sat stočarskoj liniji hrane, izbor opreme je presudna. Preduzeća bi trebala u potpunosti razmotriti faktore kao što su performanse opreme, stabilnost i troškovi održavanja i odabir opreme sa visokim troškovima. Pored toga, preduzeća takođe mogu težiti povoljnijim cijenama i preferencijalnim politikama kroz dugoročnu suradnju s dobavljačima opreme za dodatno smanjenje troškova ulaganja u opremu.
2. Optimizirajte proces proizvodnje i poboljšajte upotrebu sirovina
Proces proizvodnje od 10 tona po sat stočarskoj hrani za stoku direktno utječe na kontrolu troškova. Preduzeća trebaju formulirati razumni protok procesa proizvodnje prema karakteristikama sirovina i potražnje tržišta kako bi se osiguralo da se sirovine u potpunosti koriste u proizvodnom procesu. Istovremeno, preduzeća mogu poboljšati i efikasnost proizvodnje i smanjiti potrošnju energije uvođenjem napredne tehnologije proizvodnje i iskustva upravljanja, na taj način smanjenje troškova proizvodnje.
|
Model |
Kapacitet |
Dimenzija |
Težina |
|
Mk -125 |
80-100 Kg / h |
110 * 35 * 70 cm |
95 kg |
|
Mk -150 |
120-150 Kg / h |
115 * 35 * 80cm |
100 kg |
|
Mk -210 |
200-300 Kg / h |
115 * 45 * 95cm |
300 kg |
|
Mk -260 |
500-600 Kg / h |
138 * 46 * 100cm |
350 kg |
|
Mk -300 |
700-800 Kg / h |
130 * 53 * 105cm |
600 kg |
|
Mk -360 |
900-1000 Kg / h |
160 * 67 * 150cm |
800 kg |
|
Mk -400 |
1200-1500 Kg / h |
160 * 68 * 145cm |
1200 kg |
| 1. korisno za izradu peleta za životinje 2.Uzeće za izradu drvenih peleta kao gorivo 3.Ravna veličina materijala treba 3-5 mm; Vlažnost: 10-12% |
|||
3. Strogo upravljanje materijalom za smanjenje troškova zaliha
Upravljanje materijalom je ključna veza u procesu proizvodnje hrane. Preduzeća bi trebala uspostaviti sustav upravljanja zvučnim materijalom kako bi se osigurala tačna potražnja, pravovremeno opskrbu i efikasno korištenje materijala. Specifične mjere uključuju: postavljanje posebnog materijalnog skladišta i implementacije klasificiranog skladištenja; uspostavljanje sistema planiranja materijala za izbjegavanje prekomjernih kupovina; Jačanje komunikacije i saradnje s dobavljačima kako bi se osigurala kvalitet materijala i stabilnost opskrbe; Redovno čišćenje i prebrojavanje zaliha za smanjenje zaostalih zaliha.
4. Poboljšati kvalitet zaposlenika i smanjiti troškove rada
Ljudski resursi su važan stup razvoja preduzeća. Preduzeća bi trebala povećati napore za obuku zaposlenih na poboljšanju njihovog poslovnog nivoa i sveobuhvatne kvalitete tako da se mogu bolje prilagoditi zahtjevima proizvodnje. Pored toga, preduzeća mogu potaknuti i entuzijazam za zaposlene i inovacije zaposlenih formuliranjem razumnih platnih sistema, poticajnih mehanizama i drugih mjera, na taj način smanjenje troškova rada.